• F4F CONSULTING - MILANO - ITALY

Servizi

01

M&A

Valutazione d’azienda
• Preparazione “Blind Profile” e “Information Memorandum”
• Individuazione potenziali acquirenti
• Individuazione della modalità di cessione ottimale sotto il profilo societario e fiscale
• Negoziazione di tutti i termini dell’operazione
• Gestione di aste competitive
• Assistenza e coordinamento in due diligence anche attraverso “virtual data room”
• Assistenza nella definizione del contratto
• Closing

Individuazione potenziale target di acquisto
• Valutazione dell’azienda target
• Impostazione della struttura finanziaria a supporto dell’operazione
• Due diligence (business, accounting, fiscal)
• Individuazione della modalità di acquisto ottimale sotto il profilo societario e fiscale
• Negoziazione di tutti i termini dell’operazione
• Assistenza nella definizione del contratto
• Closing
• Assistenza nell’integrazione post acquisizione (Post Merger Integration)

02

Administration finance & control

Supporto all’implementazione di sistemi ERP
• Supporto alla definizione di un adeguato piano dei conti
• Implementazione di procedure di controllo contabile e di manuali contabili
• Supporto al processo di costruzione del bilancio e della relativa stesura
• Supporto al dimensionamento delle strutture amministrative in termini di risorse

• Interventi di accounting disaster recovery
• Temporary management
•Independent Board Member
•Family business assistance

Individuazione, in collaborazione col Management, degli obiettivi e delle dimensioni di analisi del sistema di controllo (es. performance per linea di business/area geografica/canale distributivo)
• Progettazione della struttura del reporting in base alle dimensioni d’analisi individuate
• Assistenza nel processo di budgeting e Business plan
• Monitoraggio dei dati consuntivi e degli scostamenti rispetto ai dati di budget ed assistenza nella predisposizione di forecast aziendali

  • Treasury management
  • Financial Planning
  • Financial Consolidation

03

CORPORATE FINANCE & RESTRUCTURING

  • Analisi e supporto alla gestione di situazioni di crisi e di sovraindebitamento
  • Analisi del modello di business e della struttura finanziaria ed identificazione delle possibili soluzioni di risanamento
  • Elaborazione di piani industriali di ristrutturazione con pianificazione degli impatti economici e finanziari
  • Ristrutturazione delle fonti di finanziamento
  • Predisposizione di piani di concordato ad indirizzo liquidatorio o in continuità e di piani ex. art. 67/182 bis ed assistenza fino all’omologa • Analisi dei procesi e renigegnerizazione volta alla riduzione costi e creazione efficienza
  • Analisi del dimensionamento delle strutture organizzative

04

Business & corporate Strategy

Conduzione di ricerche di mercato approfondite per identificare opportunità di crescita e analizzare i trend del settore. Utilizzo dei dati raccolti per sviluppare strategie di posizionamento e differenziazione.

Collaborazione con i clienti per definire e implementare piani strategici che guidino il loro sviluppo a lungo termine. Servizio di un supporto completo nel processo decisionale per garantire che le strategie siano solide e adattabili.

Identificazione di nuove opportunità di business, partnership e collaborazioni per i clienti, sia a livello nazionale che internazionale. Gestione attiva delle trattative con potenziali clienti e partner per garantire la crescita del business.

Effettuazione di analisi finanziarie e valutazione di modelli di business per fornire ai clienti una comprensione chiara delle loro performance finanziarie e opportunità di miglioramento.

Supervisionare progetti strategici, garantendo la consegna tempestiva e l’ottimizzazione delle risorse.

Servizio di consulenza sulla gestione del cambiamento per supportare i clienti durante periodi di ristrutturazione o transizione aziendale.

Promozione dell’innovazione all’interno delle aziende dei clienti, incoraggiando la creazione di nuove idee e soluzioni per affrontare le sfide di mercato.

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