- F4F CONSULTING - MILANO - ITALY
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Valutazione d’azienda
• Preparazione “Blind Profile” e “Information Memorandum”
• Individuazione potenziali acquirenti
• Individuazione della modalità di cessione ottimale sotto il profilo societario e fiscale
• Negoziazione di tutti i termini dell’operazione
• Gestione di aste competitive
• Assistenza e coordinamento in due diligence anche attraverso “virtual data room”
• Assistenza nella definizione del contratto
• Closing
Individuazione potenziale target di acquisto
• Valutazione dell’azienda target
• Impostazione della struttura finanziaria a supporto dell’operazione
• Due diligence (business, accounting, fiscal)
• Individuazione della modalità di acquisto ottimale sotto il profilo societario e fiscale
• Negoziazione di tutti i termini dell’operazione
• Assistenza nella definizione del contratto
• Closing
• Assistenza nell’integrazione post acquisizione (Post Merger Integration)
Supporto all’implementazione di sistemi ERP
• Supporto alla definizione di un adeguato piano dei conti
• Implementazione di procedure di controllo contabile e di manuali contabili
• Supporto al processo di costruzione del bilancio e della relativa stesura
• Supporto al dimensionamento delle strutture amministrative in termini di risorse
• Interventi di accounting disaster recovery
• Temporary management
•Independent Board Member
•Family business assistance
Individuazione, in collaborazione col Management, degli obiettivi e delle dimensioni di analisi del sistema di controllo (es. performance per linea di business/area geografica/canale distributivo)
• Progettazione della struttura del reporting in base alle dimensioni d’analisi individuate
• Assistenza nel processo di budgeting e Business plan
• Monitoraggio dei dati consuntivi e degli scostamenti rispetto ai dati di budget ed assistenza nella predisposizione di forecast aziendali
Conduzione di ricerche di mercato approfondite per identificare opportunità di crescita e analizzare i trend del settore. Utilizzo dei dati raccolti per sviluppare strategie di posizionamento e differenziazione.
Collaborazione con i clienti per definire e implementare piani strategici che guidino il loro sviluppo a lungo termine. Servizio di un supporto completo nel processo decisionale per garantire che le strategie siano solide e adattabili.
Identificazione di nuove opportunità di business, partnership e collaborazioni per i clienti, sia a livello nazionale che internazionale. Gestione attiva delle trattative con potenziali clienti e partner per garantire la crescita del business.
Effettuazione di analisi finanziarie e valutazione di modelli di business per fornire ai clienti una comprensione chiara delle loro performance finanziarie e opportunità di miglioramento.
Supervisionare progetti strategici, garantendo la consegna tempestiva e l’ottimizzazione delle risorse.
Servizio di consulenza sulla gestione del cambiamento per supportare i clienti durante periodi di ristrutturazione o transizione aziendale.
Promozione dell’innovazione all’interno delle aziende dei clienti, incoraggiando la creazione di nuove idee e soluzioni per affrontare le sfide di mercato.